Cuanto ministerio mester tin, den casi tur formacion di gobierno ta bira tema cayente. Nos tur conoce e posicionnan contrario; un ta bisa cu e trabao y responsabilidad di un ministro ta demasiado pa por comprimi esaki den por ehemplo solamente cinco te siete ministerio, loke ta e proposicion di e otro banda, cu ta desea di limita gasto di operacion di gobernacion en general. Pa esnan cu ta haya cu un ministro no por handle demasiado asunto pareu, nos kier mustra riba e realidad di e actual promer ministro ainda, cu tin un lista impresionante di tarea y departamento na su encargo, cu hunto ta abarca un bon parti di e totalidad di gobernacion.

E pregunta ta anto: ta e promer ministro actual ta un tipo di ‘superwoman’ di nivel excepcional, o ta e otronan ta inepto pa cu nan trabao? Nos sa cu e contesta den practica ta mas simple cu esey; conveniencia politico na momento di negocia semper ta pusha e partidonan den direccion di e cantidad maximo di ministro; nos por keha pero nan no ta scucha toch. Den e comentarionan tocante e cantidad di ministerio ta menciona semper e aspecto di extra gasto cu mas ministro ta trece cu nan. Esey por ta un factor, sigur si cada ministro mester tin un vehiculo di mas di 150.000 florin na nan disposicion, ademas di e otro vehiculonan pa nan corte personal, ademas di e salarionan aumenta cu e famoso 25% a base di articulo 25 di LMA. Pero e gastonan extra di e par di ministerio extra, aunke recomendable evita nan, no ta asina halto compara cu e gastonan halto crea pa e crecemento excesivo di departamento nobo cu nos a presencia durante e ultimo añanan. Den mayoria di caso e departamento nobo ta un tarea cu tabata cay bao di otro departamento pero hopi biaha pa motibo no bon splica ta ser poni bao di nan propio dirigencia, argumentando cu nan operacion separa ta necesario pa nan por funciona debidamente. Poniendo un banda si esey ta berdad den tur caso, e cantidad grandi ta haci cu e infrastructura extra crea ta surpasa facilmente loke e ministerionan extra ta costa. Claro cu parti di e recursonan, humano y di otro indole, ta sali di e departamento na cual nan no ta pertenece mas. Pero tin mas gasto di huur di edificio separa, vehiculo propio pa e personal cu no ta comparti esakinan mas cu e departamento, sistema digital separa y mas cu tur cos: gasto extra di personal. Pero, nos no a caba di constata cu e recursonan humano lo ta bin di e departamento di cual nan ta sali? Si, esey ta berdad pero nos no mester lubida cu e structura separa ta crea hopi mas cupo di trabao di mayor calificacion, loke ta brinda mas posibilidad pa carera individual pero ta causa tambe un payroll mas caro. No mester lubida cu den varios caso e presion pa bay apart ta bin di paden, di e ambtenaarnan cu ta mira mas perspectiva pa nan carera si e tarea specifico ey bay riba su mes. Innecesario añadi cu esun cu ta busca promocion asina lo tin exito si e ta conecta politicamente bon, na e momento adecua. E bentahanan no ta bon pa e hefe nobo so, varios otro persona cu a muda cu e departamento nobo o a drenta nobo den e departamento, ta haya funcion na un nivel mas halto, por lo tanto creando gasto mas halto pa gobierno. Aruba a conoce e creacion di decenas di departamento nobo, di cual varios no ta mustra ningun necesidad pa separa nan. E crecemento excesivo aki a conta na varios ocasion cu critica fuerte di Conseho Consultivo (Raad van Advies) cu den hopi caso no tabata mira un necesidad pa separa e servicionan specifico aki for di e departamento na cual nan tabata pertenece. Un ehemplo clasico di esaki ta e Departamento di Progreso Laboral, cu den pasado tabata parti di Departamento di Labor, un tempo tabata opera separadamente bao di e nomber Job Center, pa despues bay back den e departamento, pa despues bay riba nan mes atrobe como DPL. Loke den tur esey no a ser haci ta un debido analisis kico e separacion a entrega na trabao mehora y mihor servicio na comunidad. No cu nos ta bisa cu re-integracion den e departamento mes sin mas lo beneficiasea cliente o gobernacion mes, pasobra esey ta exigi un acercamento basa riba planificacion di mehoracion cu nos no a logra di mira ainda den gobernacion di Aruba. Tin demasiado ehemplo di departamento cu ta pasa den asina yama ehercicio di mehoracion, unda finalmente no ta mira mehoracion, o hasta caso unda mal custumber bieu ta haci nan comeback na e departamento. Y mientras nos no por habri corant o scucha radio sin lesa o tende di mensahe gubernamental encuanto ‘desaroyo sostenible’ o ‘desaroyo duradero’, ni e cambionan chikito cu por facilita e ciudadano den su comunicacion cu gobernacion no ta bira realidad, mucho menos un vision coherente kico ta anhela pa logra, pa ki tempo den futuro. Si no tabata pa insistencia di e supervisornan ‘fastioso’ Hulandes, ni siquiera nos lo tabatin e proyeccionnan pa varios aña di presupuesto gubernamental, pero lo nos ta limita ainda na un presupuesto pa un solo aña, ademas entrega cu gran atraso.

Pa bolbe na e tema inicial, nos ta sigur cu nos ta bay tin tanto ministro cu e dos partidonan ta considera politicamente conveniente. Conseho manera di Conseho Consultivo pa limita ministerio ta parce palabra tira den biento.