E siman aki, Secretario di Estado Hulandes pa Digitalisacion y Relacionnan di Reino, Zsolt Szabo a publica e Agenda y Rapport di Ehecucion di e landspakket cu Aruba a firma cu Hulanda, cu ta stipula un cantidad di reforma cu meta pa mehora diferente aspecto di gobernacion di nos isla. Den e capitulo tocante Gasto y Efectividad di Sector Publico, e documento ta resalta algun logro y avance den e implementacion di reforma, notando tambe algun retraso den administracion.

Segun e rapport, pa e tema aki, Ministerio di Asunto General, Innovacion, Organisacion Gubernamental, Infrastructura y Maneho Teritorial ta responsable.

E compromiso di Aruba pa mehora calidad, eficiencia y efectividad di su sector publico ta un punto di enfoke den su agenda di reforma. E iniciativa aki, un pilar di e colaboracion entre Aruba y Hulanda, ta busca pa alinea e sector publico cu e necesidadnan cambiante di ciudadano, negoshi y e marco social mas amplio. Central den e esfuerso aki ta un vision pa un aparato gubernamental mas moderno, agil y orienta riba resultado, cu ta cumpli cu e standardnan mas halto di entrega di servicio publico.

E agenda di reforma pa sector publico tin raiz profundo den Mision Nacional 1, cu tin un vision pa un servicio publico lean, confia y di balor agrega. Adicionalmente, e tin interseccion cu otro misionnan nacional, incluyendo fomenta turismo sostenible y reforsa adaptabilidad di e forsa laboral. E meta en general ta pa crea un sector publico cu no solamente ta cumpli cu e demandanan actual, pero ta suficientemente flexible pa adapta na retonan den futuro.

E reforma di sector publico di Aruba ta alinea cu Metanan clave di Desaroyo Sostenible (SDGs), manera promove educacion di calidad (SDG 4), igualdad di genero (SDG 5), trabao decente y crecemento economico (SDG 8), y reduccion di desigualdad (SDG 10). E alineacionnan aki ta subraya e rol integral di sector publico den logra obhetivonan social y economico mas ampliamente.

E documento ta resalta cu e iniciativa ta diseña pa sigura cu sector publico ta bira “un dunador di trabao mas atractivo” y ta logra “procesonan mas eficiente di HR, incluyendo toma di decision.” Tambe ta nota e importancia di “politicanan organisacional y di formacion integra” pa simplifica operacionnan di gobierno.

E reformanan clave den esaki ta varios.
Restructuracion organisacional:

Un aspecto significante di e reforma ta involucra e restructuracion di e aparato gubernamental, Segun e documento, esaki ta inclui e “desaroyo di un politica organisacional y di formacion comprensivo” cu meta pa simplifica funcion, reforsa procesonan di toma di decision y promove eficiencia operacional. Un Organisacion di Maneho di Transicion (TMO) ta bay lidera e transformacion aki, sigurando cu ta implementa y monitoria cambio sistematicamente.

Refuerso di Recursonan Humano (HR):
Pa construi un forsa laboral robusto, Aruba a introduci un sistema di maneho di prestacion na henter gobierno. E rapport ta resalta cu “politicanan di HR atendiendo falta di integridad, reclutamento y promocion” ya ta na lugar, sosteni pa hermentnan manera HR Portal y Land Aruba Academy. E medidanan aki ta enfatisa responsabilidad y mehoracion continua entre ambtenaarnan.

Liderazgo y Maneho di Cambio:
Reconoce e rol clave di liderazgo den impulsa cambio organisacional, Aruba a desaroya un programa di liderazgo enfoca riba liderazgo propio y maneho di cambio. E documento ta elabora cu e programa aki ta inclui “strategia pa liderazgo na tur nivel organisacional, promoviendo adaptabilidad y innovacion.”

Implementacion di e-HRM:
Adopcion di maneho di recurso humano electronico (e-HRM) ta un base di e esfuerso di modernisacion. Door di digitalisa procesonan di HR, gobierno tin meta pa mehora eficiencia, transparencia y accesibilidad den maneho di personal. Manera declara, “e-HRM ta bay keda implementa den fase, cu modulonan fundamental operacional pa fin di 2025.”

Pa e tema aki, e resultadonan cu ta envisiona pa e reformanan ta inclui:

Miho satisfaccion di empleado: Door di crea un ambiente di trabao cu sosten y motivacion, e reformanan tin meta pa reforsa moral y productividad entre empleadonan di sector publico.

Mehora entrega di servicio: Un sector publico bon ekipa y agil ta miho posiciona pa cumpli cu e demandanan di su constituyentenan na un manera eficiente y efectivo.

Practicanan moderno di HR: Implementacion di strategianan comprensivo y hermentnan di HR ta sigura un forsa laboral prepara pa futuro cu ta alinea cu e exigencianan di e era moderno.

Segun e rapport, e progreso den e agenda di reforma ta significante. Por ehempel, ta nota cu e “sistema di maneho di prestacion a keda lansa exitosamente,” y cu e “HR dashboard ta operacional,” dunando un bista critico riba e metricanan di forsa laboral. Sinembargo, a reporta atraso den toma di decision y alocacion di recurso, cual ta atribui na transicionnan administrativo y limitacionnan externo.

Conclusion

E reforma di sector publico di Aruba ta representa un biahe transformativo na caminda pa mehoracion di eficiencia, responsabilidad y calidad di servicio. E documento ta enfatisa cu “e reformanan aki ta clave pa logra obhetivonan nacional a largo plaso,” sirbiendo como un catalisador pa desaroyo sostenible.

Door di fomenta un cultura di innovacion, colaboracion y mehoracion continuo, Aruba ta habriendo caminda pa un sector publico cu no solamente ta atende cu e necesidadnan di presente, sino tambe ta anticipa y adapta na e retonan di futuro. Mientras e reformanan aki ta cuminsa tuma forma, nan ta priminti di duna beneficio duradero pa pueblo di Aruba, reforsando e fundeshi pa desaroyo sostenible y crecemento inclusivo.